«Если перебираешься как талант, то должен сам себя кормить». Бывший CEO Onliner рассказал о переезде в Лондон и порассуждал о секретах успеха портала
Илья Жуковец получил британскую Global Talent Visa, которая выдается на пять лет. «Своеобразный «Оскар» для молодых людей со всего земного шара», — написал он. Узнали, чем сейчас Илья будет заниматься в Лондоне, не боится ли потерять в деньгах, в чем заключался успех Onliner и каковы правила выживания на белорусском рынке.
«Если ты перебираешься как талант, то должен сам себя кормить»
Илье 35 лет, последние четыре он работал в «Онлайнере». До этого развивал площадку «Куфар».
Рассказывает, как смог получить эту визу (ему ее выдали в 2021 году):
«Собственники Onliner общались с британским консультантом, который помогал с такими визами. Многих белорусов, которым была интересна британская юрисдикция, он консультировал. Меня с ним познакомили, мы вместе поработали и за три месяца сделали кейс (подготовили все документы для визы. — «НН»).
Суть этой визы заключается в том, что талантливые люди могут подать анкету, рассказать в ней о том, кто ты, почему Англия должна считать тебя талантливым специалистом, и подкрепить это какими-либо доказательствами, например, референсами от других известных людей в сфере IT.
Виза рассчитана не только на программистов, но и на других людей. И прелесть ее в том, что она позволяет перевезти всю семью. Единственное, чем ты не можешь пользоваться по такой визе, это социальные выплаты, гарантии. Считается, что если ты перебираешься как талант, то должен сам себя кормить».
Такую визовую инициативу разработало британское правительство, чтобы перетягивать умы всей планеты в Англию. Власти заинтересованы в том, чтобы люди организовывали бизнес на острове.
«Насколько я понимаю, они устали от того, что в Великобританию довольно много приезжало людей из арабского и китайского мира. Они просто покупали там недвижимость, увеличивали стоимость аренды таким образом и ничего не создавали внутри, а просто потребляли. Экономика, безусловно, и в таких людях нуждается, но им также нужны и создатели», — говорит он.
«Белорусы очень талантливы, им бы рынок больше»
Причины, по которым Илья хотел поехать жить в Англии, две: об этом когда-то давно мечтал его отец, да и сам парень любил Лондон.
«У меня папа умер, когда я был еще маленьким, — рассказывает он. — Помню, мама говорила, что он хотел покататься на английском двухэтажном автобусе. Я никогда об этом не задумывался, но на подсознательном, наверное, уцепился за это.
В Лондоне мы были несколько раз с женой, нам здесь очень понравилось. Решили, что раз нас уже познакомили с этим консультантом, то надо попробовать. Делали визу, не строя каких-то планов. Скорее, просто получить право на беспроблемное проживание в Великобритании. Оказалось, что Лондон очень дружелюбен к новым гражданам, детям. Сады и школы здесь бесплатные. И приятное чувство, когда твои дети начинают «хватать» английский язык, отвечать на нем. Нам чувство такой жизни понравилось, мы вернулись в начале года в Беларусь, а в конце апреля стали жить на острове».
Илья говорит, что он не разрывает связь с родиной. Недавно он туда ездил, чтобы встретиться с командой и передать дела.
Попасть из Великобритании в Беларусь сейчас довольно сложно. Прямых рейсов нет, нужно лететь с пересадками.
«Но будем стремиться навещать родственников и знакомых, которые у нас там остаются.
В общем у меня появилось желание видеть больше возможностей. Считаю, что белорусы очень талантливы, им бы рынок больше. И это, кстати, доказывают успешные белорусские предприниматели. Если они выходят на большую аудиторию, то получается расти. Если ты ограничен локальным рынком, то тут сложнее противостоять глобальным игрокам.
Думаю, что мне будет свободнее дышать в плане большого количества возможностей. И надеюсь, что ни у кого не будет трудностей в дыхании», — говорит он.
«Вижу для себя три рабочих «маршрута»
Пока Илья не нашел работу. Он видит для себя три «маршрута», по которым может пойти.
«Первый — нетворкинг, который уже есть в Великобритании (здесь большое сообщество белорусских предпринимателей), возможно появятся предложения оттуда, я их рассмотрю. Второй сценарий развития событий — полагаю, что для получения хорошей работы в международной компании мне нужна будет пауза на получение образования. И это самый вероятный мой «маршрут».
Третий вариант — гибридный, уже есть предложения от предпринимателей, которые хотят развивать свой бизнес, например, пойти больше на Восток. И им нужна в этом помощь, экспертиза. Возможно, буду учиться на вечерней форме, а днем работать. Пока все три варианта для меня открыты, подумаю», — объясняет он.
Илья считает, что получить образование в Великобритании ему, его жене и детям — это большой шаг вперед. Мужчина говорит, что проиграть с переездом здесь невозможно.
«Что касается зарплаты, то мы понимаем, что сложиться может по-разному. Может получиться, а может и нет. Но это тоже опыт, который если не попробовать, то не приобретешь.
Этот переезд мы много раз обсуждали с женой, ставили конкретные планы. Думали, где мы хотим жить, как близко должна быть школа для детей и прочее. Довольно неплохо все распланировали.
Самый главный фидбек — от детей, их у меня двое. Изначально они говорили, что хотят в Минск, там их круг общения, к которому их тянуло. Теперь они говорят, что им нравится в Лондоне, они полюбили местные музеи, детей. Это добавляет некоторую уверенность, что мы сделали правильный выбор.
Думаю, что вся семья должна грести в одну сторону, поддерживать друг друга. Раздора в семье в связи с переездом не было».
«Наш уникальный опыт — проживать довольно частые волны кризисов»
Из печального у Ильи теперь только расставание с Onliner. Там он работал четыре года. Но он ни с кем не прощается.
«Со всеми остались в хороших отношениях. Думаю, что у нас будет много возможностей повидаться — в Великобритании или в Европе. Грустно совсем немного, радости в этом решении больше».
В чем секрет успеха «Онлайнера»? Жуковец делится:
«Onliner — это бизнес, который был всегда очень близок к читателю. Налаживался хороший контакт с пользователями. Наверное, эта близость ощущается, и в этом успех работы «Онлайнера». Несколько лет назад я бы сюда еще добавил комьюнити. Но, к сожалению, сейчас у нас нет возможности работать с комментариями, так случилось, что не все, что мы хотели бы сделать, возможно на данный момент в Беларуси».
Перемены в редакционной политике бывший CEO воспринял сложно. Тогда в редакции, вспоминает он, проходили многочасовые планерки. Сошлись на том, что это решение — единственно правильное в таких условиях.
«В творческом коллективе всегда есть риск раскола, принципиального непонимания, которое оборачивается распадом. На мой взгляд, в ситуации, когда легких решений нет, нам удалось принять такое, которое позволило сохранить коллектив», — рассуждает он.
Все серьезные потрясения, которые случались в Беларуси за последние два года, серьезно сказывались на количестве рекламодателей, проектов компании. Количество пользователей на сайте росло, потребление контента тоже, а средний чек покупок — нет. Тогда выход был такой: пойти в регионы, а не сосредотачиваться только на крупных городах, как было раньше.
«Возможно, там не такой большой охват, но мы старались активничать. С другой стороны, это наша работа — реагировать на все потрясения и искать деньги в новых местах.
Волшебной таблетки, чтобы выжить на рынке в Беларуси, нет. Наверное, как обычно, наша предприимчивость должна спасать.
Начал активно расти Telegram, мы предлагали новые продукты в нем. Появлялись новые рекламодатели, мы искали для них новые форматы. Ничего такого особенного не скажу.
Безусловно, чем талантливее у тебя команда, чем дальше она видит за горизонт, тем больше шансов хотя бы за месяц-два делать продукты, которые будут опережать рынок. Белорусским локальным продуктам действительно сложно из-за конкуренции с глобальными платформами, маркетплейсами и еще между собой.
Наш уникальный опыт — проживать довольно частые волны кризисов, которые у нас случаются. Это наша особенность, под которую нужно подстроиться», — делится он.
Помимо показателей роста аудитории, выручки, Илья гордится тем, что компании удалось собрать хорошую команду.
«Я большой фанат сериала «Тед Лассо». Он о том, как тренер по американскому футболу приезжает в команду английской Премьер лиги, не зная даже правил игры, и становится хорошим менеджером для своей команды.
Мы и получали удовольствие, и работали на результат. Это, наверное, самое большое достижение», — подытоживает он.
Комментарии