Нехватка работников в Беларуси вызвала неожиданный побочный эффект
Но на государственных и частных предприятиях ситуация выглядит по-разному.
О ситуации на рынке труда размышляет академический директор BEROC Лев Львовский.
В Беларуси сейчас ощущается нехватка рабочей силы — на сайте государственной службы занятости 170 тысяч вакансий (о причинах «Наша Ніва» подробнее писала здесь). Это вынуждает компании поднимать зарплаты, чтобы привлечь работников. Достаточно высокий уровень зарплат увеличивает расходы предприятий. В нормальных условиях это привело бы к росту инфляции, однако в Беларуси этого не происходит из-за административного контроля цен.
Но есть неожиданный побочный эффект нехватки специалистов — в государственном секторе выросла производительность труда. Ранее там была избыточная занятость, а теперь трудовые ресурсы используются более рационально.
В частном бизнесе, где производительность труда традиционно выше, наоборот, наблюдается ее снижение. Это во многом связано с нехваткой квалифицированных работников. В условиях ограниченного выбора среди кандидатов компании вынуждены нанимать менее опытных специалистов.
Тем не менее кадровый голод может стать неплохим стимулом, который приведет к повышению эффективности труда в долгосрочной перспективе, считает Львовский. Часто, когда в странах не хватает кадров, предприятия начинают внедрять трудосберегающие технологии, особенно если у них есть средства на новые инвестиции.
Произойдет ли это в Беларуси, будет зависеть от множества факторов. Пока объем инвестиций остается на сравнительно низком уровне. Это может быть связано с тем, что предприятия не считают, что повышенный спрос продлится долго.
Что делать?
В теории — привлекать иммигрантов, возвращать эмигрантов, более эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы и стимулировать рождаемость (но эффект от последнего варианта проявляется через десятилетия).
Однако для реализации таких мер нужны изменения не экономические, а политические. Квалифицированные трудовые мигранты могут бояться приезжать, а белорусы, которые уехали за границу, хотели бы иметь гарантии безопасности при возвращении.
Что из мер тогда доступно? Экономист считает, что сейчас недооценены многие человеческие ресурсы внутри Беларуси. Есть люди, чью работу можно было бы использовать более рационально. Например, различные дискриминируемые группы — это представители национальных меньшинств, женщины, люди пожилого возраста. Также есть дискриминация по политическим мотивам, по статусу инвалидности.
Другой шаг, который видит Львовский, — сократить продолжительность оплачиваемого декретного отпуска (при условии, что будет необходимая инфраструктура для поддержки семей, в том числе увеличение количества яслей).
Еще одно предложение — поднять пенсионный возраст для женщин, чтобы он был одинаковым с мужским.
«Хотя такие меры обычно не пользуются широкой популярностью, в долгосрочной перспективе их реализация неизбежна», — размышляет Лев Львовский.
Решения могут включать перераспределение работников между государственным и частным секторами.
Множество государственных предприятий хронически убыточны, но поддерживаются за счет кредитов и бюджетных субсидий. Целесообразно было бы работников из менее продуктивных секторов экономики перевести в более эффективные, помочь им с переквалификацией и адаптацией к новым условиям.
Комментарии