Даніэль Крутцына: На тэстах беларусы паказваюць лепшыя аналітычныя здольнасці, чым суседнія народы, але дрэнныя камунікацыйныя навыкі
«Навошта краіне, у якой няма рэформ, элітныя кадры?» Гэтае правакацыйнае пытанне задаў кіраўнічы партнёр Civitta ў СНД, незалежны чалец Назіральнай рады Банка развіцця Беларусі Даніэль Крутцына падчас чацвёртай штогадовай галандска-польска-беларускай канферэнцыі.
Сустрэча экспертаў ў галінах адукацыі і бізнэсу прайшла 13 снежня ў Мінску.
Падчас сёлетняй канферэнцыі «Адукацыя як права чалавека: мадэрнізацыя вышэйшай адукацыі ў адказ на выклікі XXI стагоддзя» (арганізатары — Цэнтр Астрагорскага, амбасады Польшчы і Нідэрландаў) шмат увагі надалі пытанням бізнэс-адукацыі ў Беларусі. Падчас свайго выступу Крутцына сканцэнтраваўся на ўласных назіраннях, якія тычацца асаблівасцяў беларускіх прафесійных кадраў.
«Мы працуем не толькі ў Беларусі, але таксама ў краінах Прыбалтыкі. У нас ёсць стандартны тэст для ўсёй групы кампаній. Адметна, што ў беларускіх кандыдатаў моцныя аналітычныя здольнасці. Калі са 100 балаў у Прыбалтыцы прэтэндэнты ў сярэднім набіраюць 52 балы, то ў Беларусі — 61. Гэта вялікае дасягненне. Адзін чалавек у Беларусі набраў 98 балаў, што ўвогуле блізка да геніяльнасці, — расказаў Крутцына.
— З другога боку, у беларускіх кандыдатаў дрэнна развітыя камунікацыйныя навыкі. Яны не ведаюць, як выступаць, як фармуляваць і адстойваць уласную думку. Яны не ведаюць, як сябе прадаваць. Усе беларусы, якіх мы нанялі менеджарамі праектаў, маюць замежную адукацыю».
Даніэль робіць выснову, што, мабыць, беларускія ўніверсітэты не ствараюць патрэбную базу для таго, каб быць кансультантам міжнароднага ўзроўню. Ён заўважае і небяспечную тэндэнцыю для Беларусі: кадры, якія ўмеюць сябе прадаць, з’язджаюць у больш прасунутыя краіны.
«Чаго дакладна не хапае ў Беларусі, дык гэта інстытута, які б рыхтаваў элітных кадраў, здольных працаваць на міжнародным узроўні, — даводзіць Крутцына. — Як, да прыкладу, Стакгольмская школа эканомікі ў Рызе. Амаль палова нашых топ-менеджараў у кансалцінг-бізнэсе скончылі менавіта гэтую Школу. З другога боку, можа, гэта і не трэба?
У іншых краінах вялікая пагроза, што, калі нашы хлопцы зробяць працу якасна, то яны і застануцца ў кліента. У Беларусі, акрамя сектара IT, я такой пагрозы ўвогуле не бачу. Вельмі мала кампаній, здольных інтэграваць у сябе добрыя кадры міжнароднага ўзроўню. Навошта краіне, у якой няма рэформ, элітныя кадры? Уявіце, што выпускнік такой школы пайшоў працаваць у дзяржаўную ўстанову з адпаведным заробкам».
Дырэктар Інстытута бізнэсу і менеджменту тэхналогій БДУ, прафесар Уладзімір Апанасовіч у адказ прывёў прыклад Паўднёвай Карэі.
«На маю думку, гэта якраз выратаванне для нашай краіны, — сказаў Апанасовіч. — Давайце зірнём на Карэю. Хто ведаў пра яе 30 гадоў таму? У пэўны момант лідар гэтай краіны вырашыў, што трэба ўсё ўкладваць у адукацыю, у кампетэнцыю людзей. Цяпер Карэя на першых радках рэйтынгаў».
Тым часам начальнік упраўлення эканомікі інавацыйнай дзейнасці Міністэрства эканомікі Беларусі Дзмітрый Крупскі мяркуе, што фармальная адукацыя зжывае сябе ў прынцыпе.
«Тэмп змяненняў, якія адбываюцца ў свеце, настолькі хуткі, што нават тыя практыкі, якія выкарыстоўваюцца ў вядучых бізнэс-школах свету, часта не паспяваюць за імі. Я дапускаю, што свет сутыкнецца з тым, калі трэба будзе выкарыстоўваць іншыя спосабы, інструменты навучання. Для мяне, напрыклад, відавочна, што фармальная адукацыя зжывае сябе. Прычым не важна, у прыватных арганізацыях ці дзяржаўных ВНУ. Я добра разумею, што толькі самаадукацыя дазваляе мне падтрымліваць прымальны ўзровень кампетэнцыі. Але гэта мой уласны досвед, ён можа не тычыцца ўсіх», — адзначыў Крупскі.
«Шынвізэ — кончаны садыст». Адзін з адыёзных начальнікаў калоніі Бабруйска перабраўся ў Германію28
Каментары